ベイン コンサルティングの「2025 ブランド ビジネス価値レポート」では、独立した Web サイトを通じてブランド変革を完了した企業は、製品プレミアムを純粋な販売モデルの 3.5 倍に高め、顧客ロイヤルティが 210% 増加する可能性があると指摘しています。中国国際貿易促進委員会の調査データによると、ブランディングに転換した外国貿易企業の再購入率は18％から52％に上昇し、利益率は同業他社より4～7パーセントポイント高くなっている。 Global Brand Development Alliance (GBDA) の調査では、価値提供、ユーザー エクスペリエンス、感情的なつながりにおいて独立した立場にある独自の利点が、企業が低次元の価格競争から高次元のブランド競争に移行するための核となる出発点となっていることが確認されています。

販売モデルにおける 3 つの主要な成長のジレンマ

1.価格戦争の泥沼

• 業界平均の利益率は 8% 未満に圧縮されました (消費財データ)
• プロモーションへの依存によりブランド価値が損なわれる

2.ユーザー資産の損失

• プラットフォームの顧客維持率は 25% 未満 (e コマース業界)
• 継続的なユーザー関係を確立できません

3.成長の上限

• トラフィックコストが利益率を食いつぶす (3C 企業のケース)
• 同質的な競争を打ち破るのは難しい

ブランド移行の 3 つのコア エンジン

1.価値提供システム

• ブランド ストーリーとコンセプトの包括的なプレゼンテーション
• 感情的なつながりにより顧客単価が 3 倍に増加

中国国際貿易促進委員会ブランド研究所のデータ: 「ブランド化された独立した Web サイトにより、プレミアムの受け入れが 380% 増加する」

2.ユーザーエクスペリエンスの再構築

• シームレスなブランド消費ジャーニーを作成する
• NPS 値が業界の上位 10% に達する

Global Brand Development Alliance (GBDA) の調査: エクスペリエンスのアップグレードにより、販売モデルと比較して LTV が 5 倍増加します

3.ユーザー操作のエコロジー

• ブランド コミュニティとメンバーシップ システムを構築する
• 文化的アイデンティティの感覚を生み出す

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